了解现货工程机械行业发展趋势
艾科公司有为西安一家用户做过一个大工程，当时订购的是施克几十万大订单。货及发票全部清完。目前了解到用户可能还会有需求。订单还在进一步洽谈当中。比如我们同时还为很多企业有做过少不少项目。像研究所及湖南大学等！艾科公司家什么供应欧洲欧美国这产品。德国哈威 德国力士乐 德国FESTO 德国宝德 德国E+H 德国西门子 德国西德福 德国施迈赛 德国耐格 德国EMG  德国STEIMEL 德国赫斯曼 德国MURR 德国贺德克 德国P+F
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我国工程机械业通过若干年的发展，摸爬滚打中走出了一条自主发展的道路，并逐渐发展壮大，在逐步占据国内*的同时，也以出色的性价比优势，开始在市场上崭露头脚，呈现出较好的发展势头。
但是，仍然有一些因素影响着工程机械行业的发展，在2009年这个起承转合的关键时刻，把握行业发展的趋势特征，更有助于实现整体的高速前进。总结我国工程机械行业的发展趋势，主要有以下五方面的特征。
发展的外部环境存在
过去二十几年现货FAI的年均增速是20%，在此带动下，过去十年，工程机械行业的年均增速达到17%.
工程机械行业的崛起，离不开国内固定资产投资高速增长所带来的机遇。在固定资产投资的拉动下，工程机械需求维持了较快的增速。工业化和城市化的必然结果是带动固定资产投资快速增长，未来十年现货的固定资产投资可以维持20%年均增速，这段时间仍是工程机械的黄金发展期，国内巨大的市场给工程机械行业提供的外部环境。
1975年，美国地理学家诺瑟姆通过对各个国家城市人口占总人口比重的变化研究发现，城市化进程全过程呈一条S型曲线根据历史经验和基本规律，在人均GDP8000美元和城市化率70%之前，固定资产投资都处于高速增长期现货目前人均GDP和城市化率大约是2700美元和45%，如果维持GDP年均9%的速度增长，要实现人均GDP8000美元和城市化率70%还需要12年时间。
化是必由之路
现货工程机械占市场的15%，这些受益于质量的提升和相对*的性价比；未来市场空间很大，需要注重海外和本土两个市场的均衡发展，这是抵御经济风险的有力措施。
工程机械市场大概有1800亿美元，现货占有15%左右的*，对于现货的工程机械企业来说，未来的市场空间很大；卡特彼勒的经验告诉我们：海外市场与本土市场的均衡发展有助于其抵御单一市场经济波动对产品销售的影响，在美国1929-1932年和1974-1975年的两次经济衰退中，正是海外市场业务帮助其抵御住了风险。
现货企业生产的工程机械与国外产品相比具有明显的价格优势，现货产品价格仅仅是国外价格的60%左右，在国内企业出口渠道打通之后，现货产品显现出很强的竞争力。
但是现货工程机械表现出结构的不平衡状态，很多类产品，如挖掘机、小型工程机械等在市场占有份额较低，而一些产品又是制造大国，未来工程机械企业的产品结构有待调整。
产品多元化整合是强大之本
多元化可以在经营成本、风险控制、规模和范围经济、协同效应、发挥品牌影响力等方面获得优势。
1）市场需求的多样化和不确定性。
由于工程机械市场需求的多样性和不确定性，使得工程机械企业经营单一产品会使企业面临较大的经营风险从事产品多元化经营，可以增加经营业务的品种和类别，在国家宏观经济环境、市场和生产技术发生变化时，zui大限度满足工程机械市场需求，从而分散经营风险，保持企业稳定发展。
2）发挥企业能力优势，获得规模经济和范围经济。
规模经济是企业平均成本随产品数量的增加而下降，范围经济是同时生产或销售多种产品经营成本会低于单独生产或销售同样数量单一产品的成本。企业在长期的发展过程中，由于各生产环节的不平衡，一般会累积一定的剩余资源，多元化可以充分利用剩余资源，让公司的核心能力，如技术开发能力、优良的生产制造能力、产品营销网络和品牌的优势得到充分发挥。
3）加大行业进入门槛，增强对市场的控制力。
针对客户的不同需求，制定综合解决方案，为客户提供便利的同时，也发挥了横向一体化的规模优势，让多种产品共享无形资产，扩大企业度，从而对行业的新进入者形成壁垒，减轻竞争压力，获得较大的利润空间；通过多元化经营，特别是横向和纵向的并购，可以减少竞争对手，增加*，提高市场的垄断性，使企业获得协同效应。
卡特彼勒的多元化是其长盛不衰的动力。卡特彼勒工程机械设备产品已涵盖大多数主力品种。路面机械、铲土运输机械、起重机、土木桥涵工程机械、发动机等均是其主要销售产品，其产品线宽度及单一产品销售收入和规模远大于日本小松、美国特雷克斯等竞争对手和我国国内企业。卡特彼勒凭借其完善的产品线在终端用户中建立起了最为分散和多样化的客户结构，避免了单一市场过大的风险，也充分发挥了其品牌效应、市场控制力和协同效应。
产业链上下游整合是大势所趋
对产业链上下游的整合，上游将着重构建技术研发平台，突破液压元件的国产化问题，争取完成液压泵、马达、液压阀、液压油缸的产业化，下游可以整合配件销售和海内外的经销销售体系，加大公司销售网络的布局。
关键零部件的控制能力成为未来竞争的一项重要砝码。
安徽合力集团收购宝鸡合力叉车厂、安徽叉车集团公司蚌埠液力机械厂和安徽叉车集团公司安庆车桥厂等同类公司和叉车零部件企业；柳工收购柳州柳工机械附件制造有限公司、柳州工程机械福利厂，推动零部件业务同步快速发展，以提高公司整体核心竞争力，同时延伸产业链打造北部工程机械基地。
技术提升是之道
保持技术创新和提升，持续地投入大量研发费用，维持产品设计开发，形成良好的循环机制是卡特彼勒等工程机械*得以保持持续进步的源动力。
2006年卡特彼勒研发费用达到创纪录的13.47亿美元，研发费用开支占销售收入的比例为3.24%.即便在经济萧条时期，卡特彼勒仍然重视科研项目，继续推出新产品。1931年，卡特彼勒推出了革命性的60型柴油机，可将当时的燃料费大幅减低，为当时萎靡不振的拖拉机市场打开了一条生路。正是公司的研发体系帮助卡特彼勒渡过经济危机的考验，使其能够挺立于世界工程机械之巅。同样，2007年柳工用于技术创新与技术改造的费用为30548.27万元，占营业收入的4.02%.

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